Vorresti creare un budget per la tua azienda?

Sviluppare un budget vi permetterà di definire gli obiettivi minimi di risultato da raggiungere.

Soluzione
Vorresti rilanciare la tua attività?

Quello di cui hai bisogno è un piano strategico, una scheda di valutazione bilanciata che definisce la strategia di business nei successivi anni.

Soluzione
Vorresti definire i ruoli tra i tuoi collaboratori?

Inserire nella vostra realtà un organigramma e mansionario per i vostri collaboratori vi aiuterà a chiarire ruoli e responsabilità di ognuno.

Soluzione

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Approccio iniziale

Analizziamo i dati contabili (generale e industriale)

Partendo da un’analisi del vostro piano dei conti e di tutte le informazioni contenute nella contabilità, sviluppiamo procedure volte a produrre nuovi dati e informazioni ed estraiamo quelle già presenti. Sviluppare la contabilità di un’azienda è come cucire un abito sartoriale.

Analizziamo i processi interni e esterni

Costruiamo una mappa dei processi interni ed esterni alla vostra Azienda. Individuiamo le criticità e i punti di forza, proponendovi soluzioni innovative e migliorative. Migliorare i processi di scambio informazioni, logistica, e flusso documentale genera maggior efficienza, ovvero minor costi e minor dispersione di tempo aumentando la redditività dell’azienda.

Intervistando il personale e i collaboratori

Per poter intervenire proattivamente sulle criticità aziendali migliorando l’organizzazione è necessario intervistare e mappare ruoli e mansioni dei vostri collaboratori. L’organigramma e mansionario sono i documenti che identificano la struttura aziendale e definiscono il perimetro essenziale di ruoli e responsabilità.

Sviluppiamo e miglioriamo sistemi di reporting alla governance

Creiamo semplici e intuitivi prospetti riassuntivi per i Soci/amministratori che vorrebbero ricevere periodicamente informazioni utili a gestire l’azienda nel suo complesso. Gli indicatori variano a seconda delle esigenze e vengono costruiti di comune accordo con la direzione. Ricordiamo che l’obbiettivo di MAPLE è quello di rendere consapevole il nostro cliente delle proprie scelte mostrandogli gli scenari plausibili e le conseguenze previste.

"Conoscere per poter decidere"

L'imprenditore compie quotidianamente scelte che impattano sui risultati. Queste decisioni spesso vengono prese seguendo l’istinto o analizzando i dati storici, ma in un contesto come il nostro, in continua evoluzione non è sufficiente.

CONSAPEVOLEZZA:
"è la capacità di un sé di conoscere se stesso"
cit. Federico Faggin

THE ROOTS OF MAPLE

È estremamente difficile definire cosa sia il Controllo di Gestione in modo conciso senza rifarsi a concetti quali Strategia, Alta Direzione e Organizzazione, tanto è articolato e passibile di varianti; tuttavia

“Per guidare e far funzionare con successo una organizzazione è necessario dirigerla e tenerla sotto controllo in maniera sistematica e trasparente. Il successo può derivare dall’attuazione e dall’aggiornamento di un sistema di gestione progettato per migliorare con continuità le prestazioni tenendo conto delle esigenze di tutte le parti interessate. La gestione di un’organizzazione comprende - tra le altre discipline di gestione - la gestione per la qualità.”

Le parole organizzazione, gestione, sistema, controllo prese singolarmente evocano dei concetti chiari e di uso comune, ma quando sono “messi assieme” la cosa si complica.

Affrontare il proprio Business è come una battaglia quotidiana, e «non c’è battaglia che non si possa vincere se non quella che non si vuol combattere».
In ogni settore merceologico, in ogni mercato e in ogni regione è imprescindibile il fatto che non è il più forte a dominare ne il più intelligente, ma colui che si adatta meglio alle esternalità dell’ambiente in cui opera.

Le strategie non sono scritte e uguali per tutti. Ogni realtà imprenditoriale ha le sue «chiavi di successo» più o meno comuni ai competitor ma sempre differenti nella loro individualità. Differenziare è la parola chiave per contraddistinguersi dagli altri e offrire valore aggiunto ai propri beni e servizi. L’approccio Maple Consulting non applica lo stesso concetto o criterio ad ogni azienda ma adatta le sue conoscenze alle esigenze del Cliente.
Il nostro approccio si fonda su un’analisi «As-Is» dell’azienda; step fondamentale per tracciare il percorso da seguire in base degli obbiettivi prefissati dal management.

Ogni progetto imprenditoriale è un percorso diverso e ogni realtà ha le sue peculiarità. La priorità di Maple Consulting è individuare e rappresentare ogni plausibile scenario conseguente alle decisioni prese dal board.
È imprescindibile il fatto che ogni imprenditore necessita delle giuste conoscenze per poter prendere decisioni difficili durante il suo percorso imprenditoriale. Maple è in grado di offrirvi le giuste conoscenze e strumenti utili a monitorare il vostro business analizzando punti di forza e debolezza, opportunità e minacce.

Le certificazioni svolgono un ruolo fondamentale nel dimostrare il nostro impegno verso la qualità e l'eccellenza. Pertanto, siamo orgogliosi di presentarvi l'Attestato di qualificazione professionale del Dott. Simone Tagliabue come controller, che conferma la sua competenza nel prendere decisioni strategiche e guidare il vostro business verso il successo.

Attestato di qualificazione professionale controller - Dott. Simone Tagliabue